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Proyectos comunes // Logística y manufactura
2009 – Acompañamiento estratégico y técnico en la optimización de una cadena de suministro en el sector alimenticio en Quebec, Canadá.

Acompañamos a nuestro cliente en un proyecto de optimización de su cadena de suministro y distribución. Nuestro cliente recibe productos alimenticios de más de 200 proveedores de los Estados Unidos y de América Latina. Siguiendo la metodología Lean Six Sigma y con la ayuda de nuestras herramientas de simulación, identificamos y cuantificamos los cuellos de botella del sistema para poder proponer alternativas de mejoramiento y así redefinir la estrategia de suministro. Este proyecto permitió aumentar en un 20% su capacidad de distribución interna en un periodo de 6 meses, conservando el mismo personal.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Tal como lo indican los Industriales y Exportadores de Canadá, la reciente recesión económica se ha traducido en una disminución importante de ingresos y de clientes, y desgraciadamente en el cierre de algunas fábricas. Con el fin de ser más competitivas, las empresas tendrán que trabajar fuertemente en la optimización de sus procesos internos así como en la de sus cadenas de fabricación y distribución de productos.   

¿Cuellos de botella móviles en su sistema de manutención, grandes inventarios de producción, retrasos en la entrega, problemas de calidad? ¿Sabe usted si su cadena de suministro está optimizada para entregar el producto correcto, en el momento correcto, en el lugar correcto y al más bajo costo posible?

Si está pensando en rediseñar su cadena de producción y/o de distribución, los consultores de GSS pueden acompañarlo en ese importante y decisivo esfuerzo, con nuestras herramientas de simulación y de optimización. La calidad y la fiabilidad deben introducirse tanto en el diseño de las nuevas instalaciones y procesos logísticos, como en el mejoramiento de los sistemas ya existentes.  Con nuestra gran experiencia en logística y nuestras tecnologías de simulación, GSS les entrega soluciones de ingeniería adaptadas a sus necesidades con el fin de acompañarlos  y asesorarlos en su proceso de planeación de sus importantes inversiones en capital. Nuestras intervenciones les ayudan a minimizar los errores y costos asociados.

Nuestra tecnología de simulación permite a nuestros clientes la visualización, la comprensión y la resolución de problemas operacionales costosos, antes de que se presenten. Contrariamente a un método de ensayo y error, nosotros ofrecemos a nuestros clientes, una metodología estructurada  Lean Six Sigma / Design For Six Sigma para analizar y optimizar el flujo de productos, la asignación de espacios y recursos, ofreciendo siempre una gestión sana y eficaz del cambio.  

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Éstos son algunos de los proyectos comunes en los que nuestros clientes benefician de la experiencia de los consultores de GSS:

  • Diseño de fábricas y de infraestructuras
  • Ampliación de fábricas
  • Balance de líneas de producción
  • Introducción de nuevas tecnologías
  • Optimización de sistemas de manutención (bandas transportadoras, vehículos guiados automatizados - AGVs, sistemas automáticos de almacenamiento y recuperación – AS/RS, etc.)
  • Optimización de cadenas de suministro
  • Optimización de cadenas de distribución
  • Mejoramiento de sistemas de gestión de inventarios


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