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Projet type // Logistique et manufacturier
2009 – Accompagnement stratégique et technique dans l’optimisation d’une chaîne d’approvisionnement dans le secteur alimentaire au Québec, Canada

Nous avons accompagné notre client dans un projet d’optimisation de leur chaîne d’approvisionnement et de distribution. Notre client reçoit des produits alimentaires à partir de plus de 200 fournisseurs aux États-Unis et en Amérique Latine. En suivant la méthodologie Lean Six Sigma et à l’aide de nos outils de simulation, nous avons identifié et quantifié les goulots d’étranglement du système afin de proposer des alternatives d’amélioration pour redéfinir la stratégie d’approvisionnement. Ce projet a permis d’augmenter de 20% leur capacité de distribution à l’intérieur d’une période de 6 mois, tout en gardant le même personnel.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Solutions pour la logistique et manufacturier

Comme souligné par les Manufacturiers et Exportateurs du Canada, la récente récession économique s’est traduite au Canada par une perte importante de revenus et de clients, des mises à pied, et malheureusement, des fermetures d’usines. Afin d’être plus compétitives, les entreprises canadiennes devront miser davantage sur l’optimisation de leurs processus internes ainsi que de leurs chaînes de fabrication et de distribution de produits.

Des goulots d’étranglement mobiles dans votre système de manutention, des stocks de production importants, des retards dans la livraison, des problèmes de qualité ? Est-que votre chaîne logistique est optimisée afin de livrer la bonne marchandise au bon moment, au bon endroit et au coût le plus bas possible ?

Si vous êtes en train de repenser votre chaîne de production et/ou de distribution, les conseillers de GSS pourront vous accompagner dans cet effort avec nos outils de simulation et d’optimisation.
La qualité et la fiabilité doivent se construire dans le design de nouvelles installations et processus logistiques ainsi que dans l’amélioration des systèmes existants. Avec notre riche expérience en logistique et nos technologies de simulation, GSS vous livre des solutions d’ingénierie adaptées à vos besoins afin de vous accompagner dans votre processus de planification pour des investissements majeurs en capital. Nos interventions aident nos clients à minimiser les erreurs et les coûts associés.

Notre technologie de simulation permet à nos clients de visualiser, comprendre et résoudre des problèmes opérationnels coûteux avant qu’ils ne surviennent. Contrairement à une approche par essais et erreurs, nous offrons à nos clients la démarche structurée Lean Six Sigma / Design For Six Sigma pour analyser et optimiser le flux de produits, l’allocation d’espaces et de ressources tout en facilitant une gestion du changement saine et efficace.

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Voici quelques projets types sur lesquels vous pouvez bénéficier de l’expertise des conseillers de GSS :

  • Conception d’usines et d’infrastructures
  • Agrandissement d’usines
  • Balancement de lignes de production
  • Introduction de nouvelles technologies
  • Optimisation de systèmes de manutention (réseaux de convoyeurs, véhicules de transport guidés automatisés - AGVs, systèmes de stockage et de récupération automatiques - AS/RS,  etc.)
  • Optimisation de chaînes d’approvisionnement
  • Optimisation de systèmes de distribution


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